<< Предыдушая Следующая >>

8.2. Организационно-технические мероприятия

Организационно-технические мероприятия обеспечивают блокирование возможных каналов утечки информации через технические средства обеспечения производственной и трудовой деятельности с помощью специальных технических средств, устанавливаемых на элементы конструкции зданий, помещений и технических средств, потенциально образующих возможные каналы утечки информации. Для этих целей возможно использование:
технических средств пассивной защиты: фильтры, ограничители и т. п. средства развязки электрических и электромагнитных сигналов, системы защиты сетей электроснабжения, радио- и часофикации и др.;
технических средств активной защиты: датчики акустических шумов и электромагнитных помех.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "8.2. Организационно-технические мероприятия"
  1. Техническое перевооружение
    включает комплекс мероприятий (без рас-ширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; устранению
  2. Вопросы для повторения
    В чем суть концепции организационного развития? Назовите основные принципы и ценности, лежащие в основе организационного развития. Что включает программа работ по организационному развитию? Какие модели организационных изменении вы знаете? Охарактеризуйте интервенции организационного
  3. Что такое организационное поведение и как оно связано со смежными областями
    Что именно подразумевается под организационным поведением? Не является ли введение этого понятия попыткой заменить весь менеджмент концепцией и методами поведенческих наук? В чем его отличие (если оно есть) от традиционной прикладной или промышленной психологии? К счастью, на большинство этих вопросов сейчас уже найдены ответы, удовлетворяющие многих ученых в области управления и поведенческих
  4. 5.7. ИНТЕРВЕНЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
    Термин «интервенции организационного развития» относится к планируемым мероприятиям, видам организационной деятельности клиентов и консультантов, принимающих участие в программе организационного развития. Эти мероприятия направлены на улучшение функционирования организационной деятельности путем помощи членам организации лучше управлять рабочими группами, командами, организационной культурой и
  5. 9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
    Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации. Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие: К = К . + К, + К , + К У у! >3 ] где Ку| —
  6. Избирательная кампания
    — сложный процесс, в котором задействовано множество структур и институтов и который пред-ставляет собой комплекс организационных, политических, ин-формационно-пропагандистских и агитационных мероприятий по непосредственному обеспечению избирательного процесса. Среди элементов избирательной кампании следует выявить целый ряд специфических и чрезвычайно
  7. 2.3. Научно-техническое прогнозированиеразвития продукта 2.3.1. Сущность и виды прогнозов
    Система управления инновационной деятельностью предусматривает вы полнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических про гнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероят ностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске
  8. Производство и организация
    Основой структуры производства, его своеобразным «скелетом» является организация. Здесь следует отметить, что термин «организа-ция» имеет два значения применительно к социальному институту производства. Первое значение подчеркивает роль организации как устойчивой формы интеграции производства в качестве системы. Второе связано с созданием условий для его нормальной деятельности, т.е. речь идет об
  9. План мероприятий по защите коммерческих секретов предприятия
    1. Определение целей плана по защите коммерческой тайны. Ими могут быть: предотвращение кражи коммерческих секретов; предотвращение разглашения коммерческих секретов со-трудниками и утечки через технические каналы. Анализ сведений, составляющих коммерческую тайну: определить, какие сведения предприятия (технологические и деловые) являются коммерческой тайной; установить места ее накопления и
  10. 7.1.2. Основные факторы социальной среды
    Фактор — движущая сила развития. Применительно к социальной среде организации это понятие выражает условия, которые определяют характер и возможные последствия происходящих в ней изменений, в свою очередь воздействующих на персонал. К основным непосредственным факторам социальной среды организации относятся: потенциал организации, ее социальная инфраструктура; условия и охрана труда; материальное
  11. 3.3. Профессиональный отбор и найм персонала
    Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием на работу предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы
  12. 6.2. Норма времени на операцию
    В зависимости от цели в технико-экономических и организационно- плановых расчетах могут использоваться различные технологические нормы времени на выполнение операции. Обычно в качестве нормы времени ti на вы полнение i-й операции над единицей продукции принимается к расчету полная норма времени (штучно-калькуляционная норма) — t^. Принятая в машино строении классификация затрат рабочего времени и
  13. 38. Планирование развития предприятия
    Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов;
  14. Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
    Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности , разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы с которыми предприниматель может столкнуться при
  15. 4.10.1 Оборудование
    Оборудование для стандартизации (такое как персональные компьютеры, стандартные программы для обработки текстов, копировальное оборудование и т. д.) может дать ряд важных преимуществ; к примеру, упрощение эксплуатации, поддержки и ремонта. Меньше усилий потребуется от вспомогательного персонала, поскольку устраняются различия в требованиях по обслуживанию. Меньше рабочего времени требуется на
Финансово-экономическая online библиотека © 2014
info@finlib.biz
Рейтинг@Mail.ru