<< Предыдушая Следующая >>

3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента

Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управля емого объекта.
При управлении предприятием реализуются как общие функ ции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет прин ципиальное единство структуры процесса управления на предпри ятиях независимо от их отраслевой принадлежности.
Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулиро
вание; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким об разом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мо тивация, контроль (рис. 3.4).
Планирование
„ Организация
Контроль
Мотивация
Рис. 3.4. Цикл менеджмента
к. Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение опре деленного времени. В процессе производства продукции цикл ме неджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенден-цию к возобновлению.
Планирование. Важнейшей функцией управления считают пла нирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность про изводства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается необходи мая организация хода производства — динамическое равновесие внутренних процессов предприятия.
ЛОсновными принципами планирования являются: комплекс - вть, точность, непрерывность (органическое единство перспек- «йных и текущих планов), гибкость, экономичность. Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных ус ловий, обеспечивающих непрерывность производственного про цесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хо зяйственных связей. План предприятия выступает как научно обо снованная программа его дальнейшего развития. В плане не только ставятся определенные конечные цели, но и предусматриваются Условия их достижения. (Прежде чем рассматривать особенности планирования произ- :Ва в условиях рыночной экономики, кратко ознакомимся со сцификой работы по планированию при централизованной си- $це хозяйствования, характерной для периода существования СР. В этой системе было много позитивного, того что может ГЬ с успехом использовано в современной России.
В условиях плановой экономики существовала система дирек тивного (обязательного к выполнению) народнохозяйственного планирования в масштабах всей страны. Деятельность предприя тия находилась в непосредственной зависимости от качественно го содержания и количества директивно планируемых для него показателей.
Вышестоящими организациями предприятиям утверждался пе речень основных показателей хозяйственной деятельности: произ водство важнейших видов продукции в натуральном выражении; объем реализуемой продукции; общая сумма прибыли и рента бельность; производительность труда; задания по освоению про изводства новых видов продукции и др. Ряд расчетных показателей разрабатывался самими предприятиями (объем валовой и товар ной продукции, численность работников, средняя зарплата и др.).
В последние годы существования плановой экономики намети лась тенденция к расширению прав предприятий и их хозяйствен ной инициативы. Это было сделано с целью совершенствования системы поощрения коллективов предприятий за результаты их деятельности. Однако они оказались более чем скромными, так как основа, фундамент экономической системы оставались прежними.
Существовала система технико-экономического планирования, основой которой была долгосрочная программа (прогноз) науч- но-технического и социально-экономического развития народно го хозяйства (по соответствующим отраслям), определяющая важ нейшие направления развития предприятия и его производствен но-хозяйственной деятельности.
Сердцевиной системы планирования являлся пятилетний (сред несрочный) план, который был направлен на решение коренных задач производства. Исходными данными для разработки пятилет него плана предприятия являлись: данные перспективных (на бо лее длительный срок) прогнозов и планов развития отрасли; ос новные направления к составлению пятилетнего плана (контрольные цифры); технико-экономические нормы и нормативы (рис. 3.5).
В отличие от пятилетнего плана, текущее планирование за-ключалось в разработке годового плана предприятия — техпром- финплана, который регламентировал производственно-хозяй ственную и финансовую деятельность предприятия на год. Разра батывался он на базе уточненных показателей пятилетнего пла на и контрольных цифр на соответствующий год. С помощью те кущих планов достигалась преемственность технико-экономичес- ких показателей, конкретизировались расчеты пятилетнего плана с учетом дополнительных возможностей, обнаруженных в ходе его выполнения, изменений в ресурсах и потребностей народно го хозяйства.
К моменту выполнения очередного пятилетнего плана долго срочный прогноз уточнялся на очередные пять лет, тем самым
Контрольные цифры пятилетнего плана

Утвержденный пятилетний план

Прогноз
Рис. 3.5. Система планирования в СССР
обеспечивалась система непрерывного прогнозирования и плани-рования производства.
Планирование в условиях рыночной экономики имеет опреде ленную специфику.
В развитых в экономическом отношении странах на предприя тиях существует хорошо налаженная система планирования при одновременном отсутствии таковой в масштабах всей страны. Дру гими словами, государство не требует от предприятий обязатель ного составления и, соответственно, выполнения плановых зада ний. Каждое предприятие решает эту проблему автономно. При этом основное внимание уделяется долгосрочному планированию в про- геовес планированию ежегодному.
Долгосрочное планирование определяется как период, прости- ающийся за пределы того времени, которое дает возможность эчного предвидения отдельных событий. Таким образом, долго- эочное планирование — это процесс определения желаемого по- южения предприятия в будущем и составления планов для дости жения этого положения.
Динамика рынков, тенденции внутри отрасли, сдвиги в ассор- шенте, технологические нововведения — все это воздействует га деятельность предприятия и предопределяет его перспективу. Іинимальньїй период эффективного долгосрочного планирова- 1я — пять лет, но некоторые компании делают наметки на десять более лет вперед.
Считается, что планирование должно быть непрерывным. Пер- эначально составленный план служит лишь отправной точкой. Іостоянньїй пересмотр и ревизия планов необходимы, чтобы они сохраняли свою актуальность и приносили максимальную пользу, гобы можно было проверить, как идет выполнение планов, из- «енить их в зависимости от конкретной обстановки. В большинстве случаев перспективные планы пересматривают ся ежегодно. Многие компании предпринимают пересмотр планов каждое полугодие или даже каждый квартал. Таким образом, пред приятие в условиях рыночной экономики представляет собой орга низацию, действующую на основе перспективного плана.
Внимание, уделяемое планированию, является характерной осо бенностью современного производства. Любой проект, прежде чем он доходит до производственной стадии, тщательно планируется.
Первым шагом является изучение рынка.
Планирование часто позволяет менеджеру идти на довольно серьезный риск. Компания, выяснив возможность изготовления новой продукции, начинает работу по тщательному изучению по тенциального рынка. Исходную информацию могут сообщить тор говые представители фирмы, идея может возникнуть в самой ком пании, она может также исходить от покупателя или же вызов может быть брошен конкурентом. Изучение рынка имеет исклю чительно большое значение. Подготовка к производству начинает ся только в том случае, если высший менеджмент компании уве рен в том, что спрос на данный товар действительно существует.
Система управления, при которой в основу принятия решения о начале производства продукции положена информация о рын ке, называется маркетингом. Особое значение маркетинговая дея-тельность имеет в условиях, когда на рынке наблюдается состоя ние устойчивого превышения предложения продукции над спро сом на нее. В этой ситуации условия купли-продажи товаров и ус луг определяются покупателем, который имеет возможность вы бирать необходимый ему товар среди изобилия.
На рис. 3.6 показана схема производства и реализации продукции.

Рис. 3.6. Схема производства и реализации продукции
В данной ситуации предприятие планирует свое развитие исхо дя из потребностей и желаний потенциальных покупателей. Это становится для продавца главным условием победы в конкурент ной борьбе за покупателя. Такая система планирования производ ства предполагает наличие у производителя продукции, как пра вило, достаточных материальных, финансовых и трудовых ресур сов, резервного производственного потенциала. В свою очередь, это позволяет предприятию быстро адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям продаж на рынке и запросам потребите лей. Стабильное, прочное положение на рынке, работа с покупа телями на долговременной основе, при которой довольный поку патель, совершив покупку, снова через некоторое время покупает
щ
у того же продавца, требует от предприятия обеспечения высокого качества и надежности продукции при относительно доступной цене.
Цена продажи товара калькулируется на основе изучения рын-ка, и только после этого должен решаться вопрос о том, может ли производство данного изделия обеспечить получение необходимо го уровня прибыли. Если этот уровень прибыли не может быть до стигнут, проект пересматривается.
На рис. 3.7 показана схема ценообразования.

Рис. 3.7. Схема ценообразования
Производитель продукции постоянно должен решать проблему снижения издержек производства. Используются все возможные способы снижения издержек производства до желательного уров ня: одни виды сырья и материалов заменяются другими, упроща ется конструкция, меняются производственные процессы, улучша-ются методы производства. Может ограничиваться число типов производимых изделий, что дает возможность увеличить размеры серий, механизировать процессы производства. Изыскание путей снижения издержек производства может потребовать много уси лий и времени, однако это вполне оправдано с точки зрения ко нечного результата.
Основной задачей всех предприятий в условиях рыночной эко номики является учет интересов потребителей. Поэтому определение возможных объемов реализации продукции и плановой цены про дажи, а лишь затем планирование производства продукции следу ет признать единственно верным решением для менеджера.
На стадии планирования для удешевления продукции необхо димо осуществлять работу по упрощению конструкции изделия. Борьба за повышение производительности труда предполагает, что специалисты предприятия должны изучать конструкции изделий и менять их с единственной целью — удешевить производство. Круп ные предприятия могут передать производство многих отдельных деталей субподрядчикам — более мелким специализированным компаниям.
Важным моментом процесса планирования производства яв ляются постоянные проверки и перепроверки правильности наме ченных планов всеми заинтересованными лицами. Хотя это связа но с определенной потерей времени, в конечном счете, как пока зывает опыт зарубежных компаний, это дает огромную экономию времени и средств. Поэтому делается все, чтобы обеспечить наибо лее тщательную проверку планов до внедрения их в производство.
75
74 Таким образом, необходимо осуществлять тщательное подгото вительное планирование еще до принятия решения о начале про изводства того или иного изделия и даже до окончания работы над его конструкцией.
Организация. Организация производства представляет собой со вокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное ис пользование предметов и средств труда в процессе трудовой дея тельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. Только при соответствующей организации про изводства продукции становятся возможными эффективное взаи модействие людей в процессе совместного труда, целенаправлен ность и четкая согласованность всех элементов системы. Тем са мым обеспечивается оптимальное сочетание следующих процес сов: основных (производственно-технологических), вспомогатель ных (энергетическая, ремонтная и другие службы) и обслуживаю щих (контроль за качеством продукции, транспортные и складс кие операции и т.д.).
Организация производства предполагает дифференциацию про цесса производства на операции, рациональную расстановку ра ботников по рабочим местам, обеспечение четкой взаимосвязи между ними в целях бесперебойного выпуска продукции. Работа по организации производства, являясь одной из функций менедж мента, связана с решением многочисленных вопросов, например: определение номенклатуры выпускаемой предприятием продук ции; создание технологии производства и контроль над ним; орга-низация транспортировки сырья, материалов и готовой продук ции; уход за оборудованием и его ремонт; анализ издерхек произ водства и осуществление мер по их снижению; сбор рационализа торских предложений.
Организация производства на предприятии в решающей степе ни предопределяется характером и уровнем его специализации. Внутрипроизводственная специализация, являющаяся продолже нием и углублением специализации предприятия, выражается в обособлении структурных подразделений по выпуску отдельных видов продукции или по выполнению определенных стадий тех нологического процесса.
Систематически осуществляемые меры по повышению уровня специализации предприятия открывают возможность для совер шенствования процесса разделения труда между подразделениями. Специализация подразделений предприятия предполагает нали чие между ними кооперированных связей, что является непре менным условием организации их совместной работы. Связи эти обусловлены логикой процесса производства и выражаются в ус лугах, оказываемых вспомогательными службами основным, на пример, в передаче полуфабрикатов из цеха в цех, обеспечении энергетическими ресурсами, выполнении ремонтных работ.
С развитием производства может возникнуть противоречие между обходимостью дальнейшего углубления специализации и непре- геным расширением номенклатуры продукции. Это противоре- ие может быть преодолено путем сокращения количества типо- азмеров продукции и расширения производства на основе стан- артизации изделий, узлов и деталей.
Стандартизация заключается в установлении единых норм по ипам, маркам, параметрам, размерам и качеству изделий, а так- це по величинам измерений, методам испытаний, контроля, пра- илам упаковки, маркировки и хранения продукции и т.д. Стан- арты позволяют свести многие виды изделий к небольшому ко- ичеству типовых, качественно однородных, взаимозаменяемых бразцов. Стандартизация и унификация имеют важное значение ~я повышения серийности производства и углубления его специ- изации. Производственный профиль предприятия, степень его ециализации и масштабы выпуска отдельных видов продукции ужат основой классификации типов производства. Тип произ- дства определяется совокупностью его организационно-тех- ческих особенностей, обусловленных номенклатурой, а также личеством одновременно запускаемой в производство однород- й продукции.
В зависимости от сочетания основных принципов организации оизводства — специализации и непрерывности — различают три новных типа производства: массовое, серийное и единичное. Массовое производство характеризуется большим объемом вы- ускаемой продукции при строго ограниченной номенклатуре. Производственный процесс расчленяется на отдельные опера ции, что позволяет добиваться специализации оборудования, ши рокого внедрения автоматизации и механизации производства и ритмичной работы предприятия. Рабочие места массового произ водства специализируются на выполнении непрерывно повторя- щейся операции благодаря узкой специализации, при которой асштаб производства в сочетании с трудоемкостью операции "еспечивает полную загрузку такого рабочего места только од ой операцией. Каждое рабочее место оснащено специальным ысокопроизводительным оборудованием, специальными инст- ументами и приспособлениями и расположено по ходутехноло- ческого процесса. В таких условиях создаются наибольшие воз- ожности для внедрения прогрессивных технологических про-весов и передовых методик организации труда. Высокая эконо- ичность массового производства обусловила его широкое рас- ространение во многих отраслях промышленности. Примером такого производства может служить конвейер на автомобильном "ли часовом заводах. Основным элементом, характерным для ассового типа производства, является поточная линия — сово купность рабочих мест, расположенных по ходу технологическо го процесса и предназначенных для выполнения строго опреде ленных операций.
В серийном производстве изготавливаются изделия сравнительно большой, но ограниченной и периодически повторяющейся но-менклатуры. Поэтому здесь используются серийные методы орга низации производства. В связи с относительно низким уровнем специализации производства за каждым рабочим местом закреп ляется несколько операций, что вынуждает применять малопроиз водительное универсальное оборудование и приспособления, по зволяющие выполнять разнообразные операции. Обрабатываемые предметы труда обычно запускаются в производство партиями. При серийном производстве благодаря сравнительно небольшой номен клатуре создается возможность использования наряду с универ сальным также и специального оборудования, уменьшается удель ный вес ручных работ, повышается уровень механизации. Вместе с тем возникает необходимость частой переналадки оборудования. Серийное производство позволяет в значительной мере реализовать преимущества специализации. Этот тип производства распростра нен на предприятиях машиностроения и других отраслей промыш ленности. Однако в целом для серийного производства неизбежны периодические перерывы в эксплуатации оборудования.
Чтобы повысить эффективность организации серийного произ водства, необходимо углублять специализацию, сокращать номен-клатуру обрабатываемых изделий, стремиться к повышению величи ны и повторяемости партий изделий, так как это обеспечивает рост уровня использования оборудования и производительности труда.
Для единичного производства характерно изготовление продук ции отдельными экземплярами или мелкими партиями, которые не повторяются. Такое производство основано на принципе тех нологической специализации и оснащается универсальным обо рудованием.
Работа по улучшению организации производства имеет боль шое значение для повышения его эффективности. Количество вре мени и размер финансовых средств, которые могут быть с выго дой затрачены на улучшение методов работы, зависят от масшта бов использования инноваций (нововведений). Там где произво дятся небольшие партии продукции, перспективы совершенство вания организации производства весьма ограничены. Но в тех слу чаях, когда процесс производства постоянно повторяется и носит массовый, непрерывный характер, возможности для улучшения организации производства практически безграничны. Время и день ги, затраченные на улучшение организации производства, могут принести большую пользу.
Таким образом, проблема совершенствования организации про изводства требует от менеджера поиска путей, способствующих в наибольшей степени повышению его эффективности.
Одно из таких направлений — постоянное сопоставление ре зультатов работы предприятия и величины издержек производства. Эту задачу легче осуществить, если специалисты, занимающиеся расчетами издержек производства, будут привлекаться уже на са мом раннем этапе работы. Конкурентная борьба в условиях рыноч ной экономики сделала необходимым тщательный анализ издер жек производства с целью выявления всех видов потерь. Только таким способом можно достигнуть наибольшей экономии в про изводстве. Расточительство ресурсов вообще и излишние затраты труда, в частности, не всегда легко установить. Обучение делу ис числения издержек производства и большое внимание к этому вопросу помогают постоянно вскрывать источники непроизводи-тельных затрат и разрабатывать методы их предупреждения. Можно Ісказать, что вопрос об издержках производства является централь ным, поэтому в каждой компании работа по организации произ водства и исчисление издержек производства всегда должны быть тесно взаимосвязаны.
Прежде чем остановиться на каком-нибудь решении (из несколь ких возможных), составляются сметы расходов. Менеджеры пред-приятий должны с самого начала привлекать калькуляторов из держек производства к обсуждению новых программ и различных вариантов решения тех или иных вопросов. Издержки производ ства должны быть ими исчислены с достаточной полнотой, чтобы их можно было с уверенностью положить в основу принимаемого решения. Менеджер следит за тем, чтобы расходы не превышали намеченных пределов. Калькуляция, составленная на основе про-дажной цены, доступной для покупателя, должна предусматри вать получение прибыли. Но если менеджер не может снизить из держки производства до желаемого уровня, то разрешение на вы пуск нового изделия или на изменение уже выпускаемого изделия ? не дается.
В теории и практике менеджмента распространена точка зре ния, что все функции в области улучшения организации произ водства должны входить в обязанности либо специального подраз- , деления на крупных фирмах, либо одного ответственного работ ника — менеджера по организации производства. В действительно сти встречается значительное разнообразие форм организации та кой работы. Некоторые крупные компании распределяют ответ- , ственность за ведение работы по организации производства между
f
различными работниками. Координация их деятельности и конт роль над ними могут быть возложены на одного из менеджеров высшего звена управления.
Мотивация персонала. Давно известно, что оказывать воздей ствие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполне ния поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания. щиков и эффективной системы контроля. Уверенность в соблюде нии сроков поставок является необходимым условием производ ства. Кроме того, четкость поставок позволяет сокращать издерж ки производства путем экономии на складском хозяйстве.
Наряду с этим считается выгодным иметь определенное коли чество резервных производственных площадей и неиспользуемого оборудования, даже если оно используется не полностью, так как это делает излишней переналадку машин, которая отнимает мно го времени.
На предприятиях создаются аварийные запасы сырья, материа лов, запасных частей. Однако точное соблюдение производствен ных графиков и контроль за их выполнением позволяют сокращать запасы и экономить средства, которые могли бы оказаться замо роженными в запасах.
Конкурентная борьба в условиях рынка делает необходимым тщательный анализ издержек производства с целью выявления всех видов потерь. Только таким способом можно достигнуть наиболь шей экономии в производстве. Менеджер должен быть заинтересо ван не столько в том, чтобы знать, какими в конечном счете ока-зываются издержки производства, сколько в том, чтобы контро лировать эффективность работы предприятия. Поэтому более при стальное внимание при контроле он должен направлять на отыс кание причины отклонений от стандартов или нормативов. При определении размеров этих отклонений устанавливается контроль на соответствующих участках работы, чтобы решить: оправданы ли при существующих условиях работы указанные отклонения; каким способом можно в будущем устранить эти отклонения, ве-дущие к превышению нормативных издержек производства; мо жет ли более тщательный анализ методов работы способствовать достижению лучших результатов.
Вполне обоснованный интерес к данным об издержках про-изводства требует быстрого их исчисления. Они немедленно долж ны доводиться до сведения всех менеджеров, причем быстроте подготовки этих данных придается большее значение, чем абсо лютной точности. Так, менеджеру низшего или среднего звена могут сообщаться дневные сводки затрат на рабочую силу, а высшему звену менеджеров — дневные сводки всех издержек производства. Повышенный интерес менеджеров к вопросам издержек произ водства на стадии контроля стимулируется тем, что размер их опла ты труда в значительной степени должен зависеть от их способно сти снизить издержки производства.
Другим видом контроля является сравнение сметы доходов и расходов с реальными результатами. Его цель состоит в том, чтобы выявить отступления от плановых заданий сразу же по их возник новении. Менеджер при проверке должен войти во все детали, ана-лизируя как стоимостные, так и количественные показатели. Срав нение производится по принципу исключений, при котором по казатели, имеющие наибольшее значение, выделяются для про верки, а остальные отбрасываются как ненужные. Отступления от нормативов исследуются только в тех случаях, когда они суще ственны. Контроль посредством проверки выполнения сметы до ходов и расходов облегчает распределение ответственности среди персонала предприятия. Каждый работник, который ответственен за свой участок работы, должен работать по утвержденной смете. Через определенные промежутки времени он получает от менед жера информацию с указанием о том, в какой мере им выполня ется плановое задание, положенное в основу сметы. Кроме того, менеджером должны созываться совещания, на которых работни кам сообщают о допущенных ими отступлениях от первоначального плана, если они имели место, а также о пределах этих отступлений.
В последнее время в теории и практике контроля появляется все больше сторонников так называемого «экологического» под-хода. Суть его можно понять путем сравнения с традиционным вариантом организации контроля на предприятии (рис. 3.8).
Вариант 1. Традиционный подход (функциональный принцип) 1
ш: Руководство (утверждение планов по отдельным видам продукции, единый контроль за работой предприятия) ж
К 1
Маркетинг Производство Реализация
Вариант 2. Современный подход («экологический»принцип) 1 Руководство (координация работы групп, конт роль за совместимостью отдельных видов продукции) Группа продукции А: маркетинг; производство; реализация Группа продукции В: маркетинг; производство; реализация Группа продукции С: маркетинг; производство; реализация
Рис. 3.8. Сравнение традиционного и «экологического» подходов в контроле
Традиционный подход к контролю построен на функциональ ном принципе, при котором процесс работы дифференцируется на множество этапов. Каждый работник получает определенные задания от руководства и должен их строго выполнять в соответ ствии с установленными правилами. Такие правила, образно го-воря, определяют каждый шаг работника. Тотальный контроль за выполнением этих правил отнимает много времени и мешает работе.
Современный взгляд на контроль основан на известном в жи вой природе принципе выживания и самоконтроля. Экосистема — это некое сообщество организмов, находящихся в сбалансирован ных, хотя и сложных, отношениях. Несмотря на то, что члены такого сообщества могут конкурировать друг с другом за доступ к ресурсам, они всегда поддерживают общее равновесие в системе. Однородные сообщества (в которых всего несколько членов) уяз вимы и недолговечны. Любое неожиданное событие может нару шить равновесие. Экосистемы с множеством разнообразных состав ляющих более активны и жизнеспособны.
Деловой мир живет и развивается по тем же законам. Рынок — это сложная система, участники которой выступают, как прави-ло, одновременно в ролях потребителей, продавцов, поставщиков и конкурентов. Предприятия также можно рассматривать как эко системы. Те из них, которые имеют большое разнообразие продук ции, оказываются более жизнеспособными, чем монолитные, од нородные, занятые выпуском одного изделия. По мере того, как бизнес стремительно развивается, иерархическая система работы, в которой все распоряжения исходят лишь сверху и существует жесткий централизованный контроль, становится все менее эф фективной. Работники должны сами выбирать и создавать необхо-димую форму работы — так же, как живые организмы выживают в природной среде путем создания собственных форм существова ния и приспособления.
Перед группой работников ставится определенная задача, за выполнение которой она несет полную ответственность. Если кол лектив найдет какие-либо пути улучшения работы, он будет иметь полное право вносить изменения в свою работу самостоятельно, без получения одобрения руководства через бюрократическую си стему. Таким образом, у работников появляется большая заинтере сованность в работе. Несмотря на кажущееся отсутствие централи зованного контроля при такой системе, компания в целом будет действовать намного эффективнее. Известно, что нет ничего более действенного, чем самоконтроль.
Функции менеджмента, входящие в состав цикла менедж мента (планирование, организация, мотивация и контроль), на-ходятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости. Так, например, функция контроля тесно связана с функцией планирования, поскольку на базе информации, полученной при кон троле, и ее анализа у менеджера появляется возможность внесе ния необходимых уточнений в ранее намеченные планы произ водства. Аналогичным образом увязаны функции организации Производства и мотивации персонала. Продуманный комплекс действий менеджера по мотивации персонала во многом спо-собствует совершенствованию организационной структуры пред- Приятия (сокращение лишних подразделений и должностей с последующим повышением уровня оплаты труда оставшимся со трудникам), повышению производительности труда и качества работы. Действенный контроль за работой сотрудников позволя ет менеджеру выявлять лучшие кадры и с помощью соответ ствующей мотивации (премирование, повышение в должное- ) поощрять их к дальнейшим успехам в работе. От эффектив- сти планирования зависит, насколько удастся менеджеру осу- ествить работу по организации производства. Таким образом, 1ицо тесная взаимная связь и зависимость составляющих цикла енеджмента.
Краткое содержание главы
Процесс управления является определенной последователь- остью связанных между собой этапов работы по изменению "ъекта.
Цикл менеджмента — это основа управленческой деятельности, н представляет совокупность основных функций менеджмента: анирования, организации, мотивации и контроля. Планирование позволяет поддерживать непрерывность и про- орциональность производства, способствует рациональному ис- ользованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Эффективная организация производственного процесса обес- гчивает необходимое согласование всех элементов системы. Мотивация труда, основанная на системе материального и мо-льного стимулирования, способствует росту производительно- и труда, повышению качества продукции, создает условия для репления производственной и трудовой дисциплины. Контроль как составляющая комплекса менеджмента обеспе- теает действенную оценку хода и результатов процесса произ- -дства, создает условия для осуществления менеджером необходимой корректировки деятельности предприятия.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента"
  1. 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части: функции финансового менеджмента как управляющей системы - это функции, характерные для любого вида менеджмента; функции финансового менеджмента как специальной области управления - это функции, которые определяются конкретным объектом финансового
  2. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
    Какие основные направления деятельности включает финансовый менеджмент? Каковы принципы деятельности финансового менеджмента? Какова основная цель финансового менеджмента? Перечислите функции финансового менеджмента как управляющей системы. Перечислите функции финансового менеджмента как специальной области управления. Охарактеризуйте схему принятия управленческих решений в системе финансового
  3. Литература:
    Бабосов Е.М. Социология управления. Минск. 2000. Друкер П. Труд и управление в современном мире // США - экономика, политика, идеология. 1993, №3. Жигалкин А.М. Менеджмент: анализ управленческих функций. М., 1993. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. Гл. 1. Организации, менеджеры и успешное
  4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
    Цель финансового менеджмента. Какие задачи решаются с помощью методов и приемов финансового менеджмента? Основные функции финансовых менеджеров. От чего зависит форма организации финансовой работы на пред-приятии? Почему эффективно управление по центрам ответственности? Литература [5; 13; 18;
  5. 2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
    — Отдайте мою голову! Голову отдайте! Квартиру возьмите, картины возьмите, только голову отдайте! М. Булгаков. Мастер и Маргарита В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов к кадровой работе. Подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй
  6. 2.Функция организации, регулирования и координации.
    Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями. Регулирование в финансовом менеджменте - это воздействие на объект управления, посредством которого
  7. Драчева Е. Л., Юликов Л. И.. МЕНЕДЖМЕНТ, 2002
    Изложены история становления, сущность , основные понятия и функции современного менеджмента. Проанализированы внутренняя и внешняя среда организации и т.
  8. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
    Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения
  9. Вопросы для повторения
    Назовите два источника подлинного богатства любой страны. Какова ведущая тенденция мирового менеджмента? Назовите и объясните суть второй тенденции мирового менеджмента. Что лежит в основе третьей тенденции мирового менеджмента? Назовите социальные организации, относящиеся к системам "человек—человек" и "человек—машина". Кто является ключевой фигурой высокоэффективного управления и почему
  10. Контрольные вопросы к главе 3
    1. Что представляют собой процесс планирования и уров ни глубины планирования? Среди конкретных форм организации деятельности вы деляют (...)? Какие подсистемы выделяют в структуре предприятия? Какие типы управленческих решений выделяют? Какие этапы существуют в процессе принятия управ-ленческого решения? Каковы требования к решению? Перечислите принци пы обоснования решений. Почему необходимы
  11. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
    Финансовый менеджмент - это наука об управлении формированием, распределением и использованием фондов денежных средств, а также об управлении финансовыми отношениями. Как система управления финансовый менеджмент включает в себя объект управления и субъект управления. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота
  12. Список литературы.
    Атамачук Г.В. Управление - социальная ценность и эффективность. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.:1985. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону. «Феникс», 1998. Бабосов Е.М. Социология управления. Минск, 2000. Белокопытов Ю.Н., Панасенко Г.В. История, культура менеджмента. Красноярск: Красноярское книжное издательство, 1994. Вебер М.
  13. В.В. Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. Технологии финансового менеджмента, 2008
    Представлены теоретические основы финансового менеджмента и практические технологии по следующим направлениям: технология управления активами и пассивами; технология управления инвестициями и инновациями; технология анализа финансовых потоков для управления финансами предприятий с точки зрения их формирования, движения и распределения; технология управления финансовыми рисками на предприятиях;
  14. Контрольные вопросы и задания
    Что такое ритм запуска (выпуска)? Какова структура производственного цикла? Какова структура штучно-калькуляционной нормы? Как рассчитывается операционный цикл? Назовите виды прохождения партии через операцию. Как рассчитывается технологический цикл? Перечислите виды движения партии по операциям технологического процесса? Как рассчитывается производственный цикл? В чем особенность расчета
  15. Контрольные вопросы
    Объясните суть основных принципов кадровой политики современной корпорации. Сравните основные модели кадрового менеджмента. Объясните отличие технологии управления человеческими ресурсами от традиционных технологий управления персоналом. Назовите тенденции во внешней и внутренней среде современной корпорации, инициирующие радикальные изменения в организации и технологии кадрового менеджмента.
  16. 1.2. Цель финансового менеджмента
    - повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами. Сформулированная таким образом цель финансового менеджмента ассоциируется с увеличением прибыли компании, но одновременно акцентирует значимость долгосрочных стратегических аспектов управления, а также фактора риска и неопределенности. Определенная таким образом цель финансового менеджмента считается в
  17. И.М. Карасева, М.А. Ревякина. Финансовый менеджмент, 2006
    В учебном пособии системно и комплексно рассмотрены ос-новные направлення финансового менеджмента, его сущность, цель и функции, специфика формирования активов и пассивов. Особое внимание уделено планированию денежных пото ков, финансовому планированию, инвестиционной деятельности и политики предотвращения финансовой несостоятельности. Представлены основные предпосылки управления финансовой
  18. Вопросы для подготовки к экзамену
    Понятие, цель и задачи финансового менеджмента как науки управления финансами хозяйствующего субъекта. Функции, механизм, принципы финансового менеджмента. Квалификационная характеристика финансового менеджера. Структура службы финансового менеджера и их функции. Эволюция финансового менеджмента за рубежом. Становление науки о финансовом менеджменте в России. Основоположники и современные ученые,
  19. Литература.
    Атоманчук Г.В. Управление - социальная ценность и эффективность. М.,1995 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. Радугин А.А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж. Высшая школа предпринимателей,
  20. Место дисциплины в образовательной программе специальности 080105 «Финансы и кредит»
    Учебная дисциплина «Теоретические основы финансового менеджмента» является теоретическим курсом, который углубляет ранее полученные знания в области организации финансов предприятий, бухгалтерского учета, анализа, управления и позволяет систематизировать изученные предметы в рамках специальности «Финансы и кредит». Место дисциплины - основная часть курса «Финансовый менеджмент», изучаемая в
Финансово-экономическая online библиотека © 2014
info@finlib.biz
Рейтинг@Mail.ru